نوع المستند : مقالات علمیة محکمة
المؤلفون
1 کلية الاقتصاد المنزلي جامعة الازهر
2 کلية الاقتصاد المنزلي جامعة الأزهر
المستخلص
الكلمات الرئيسية
الموضوعات الرئيسية
مقدمة ومشکلة الدراسة The Introduction and The Problem of the Study
يمثل الشباب في کل أمة عمودها الفقري, وقلبها النابض, ويدها القوية التي تبني وتحمي, ومخزون طاقتها المتدفق الذي يملأها حيوية ونشاطاً وهمزة الوصل التي تربط بين الحاضر والمستقبل, کما يعتبر الشباب وقوداً لحرکات التغيير في کل المجتمعات, لما يتمتعون به من حماسة القلب, وذکاء العقل, وحب المغامرة والتجديد (نافذ الجعب, 55:2012).
ويعتبر الشباب رصيداً ضخماً من القوي البشرية التي لو أحسن استثمارها فإنها تقوم بدور حيوي ومؤثر للغاية في دفع عجلة التنمية الاجتماعية, الاقتصادية للمجتمع (زينب عبد الصمد, 60:2008), (نجوي عبد الجواد, 40:2017).
فالشباب علي وجه الخصوص إذا أحسن إعدادهم وتوجيهم والإستفادة منهم سوف يمثلون الطاقة الهائلة والقوي المحرکة لعملية التغيير التي يمکنها أن تنهض بالأمم (محمد الدغشيم و حسين محمد, 42:2014).
فأصبح من الضروري إعداد الشباب ليصبح له القدرة علي مواکبة التغير ليکون فرداً قادراً علي التفکير الناقد الابتکاري وله القدرة علي التکيف ومسايرة المواقف المختلفة التي يفرضها عليه المجتمع, وکذلک له القدرة علي إقامة علاقات ناجحة مع الآخرين وحل المشکلات واتخاذ القرارات السليمة عن طريق اکتساب بعض السلوکيات الإيجابية التي تساعده علي ذلک (سليمان يوسف, 288:2015).
وأکد فادي اسماعيل (120:2003) أن الشباب من أکثر فئات المجتمع تأثراً بالمتغيرات إيجابياً أو سلبياً بما ينعکس علي أساليب حياته وتفکيره حيث يتأثر الشباب بالأحداث المجتمعية المتلاحقة والتي تجعل من تطبيق إدارة التغيير ضرورة للارتقاء والتکيف مع البيئة.
لذلک تعتبر مرحلة الشباب من أهم مراحل الحياة ففيها يکتسب الشاب والفتاة المهارات الإنسانية واحدة تلو الأخرى (محمد أحمد و هناء بدوي, 191:2011).
وأوصت دراسة إيمان المستکاوي( 2018) بأهمية التأکيد علي نمط إدارة التغيير وضرورة غرس ثقافة التغيير في نفوس الشباب الجامعي, والسعي لتحقيق انجازات ملموسة علي المدي القصير للاستعانة بها في تعزيز الجهود الرامية لإحداث التغيير علي المدي البعيد.
فلقد أوضحت دراسة هشام غنوم(2009)أن الشباب الجامعي هم أکثر إدراکاً لعوائد التغيير والأکثر مقاومة له, بينما التعليم الأقل من الجامعي هم الأقل مقاومة للتغيير والأکثر لرصد عملية التغيير, کما أثبتت دراسة رنا رمضان(2013) علي أنه يوجد اتجاه ايجابي تجاه تطبيق إدارة التغيير.
ويشهد العالم اليوم تغيرات جذرية سريعة ومتتابعة, إذ أصبحت السمة الغالبة علي البيئة المحيطة بنا هي التقلب والتغيير الديناميکي السريع, فالتغيير هو استجابة لمؤثرات البيئة بهدف إحداث التوازن بين الأفراد وبين بيئتهم وتحقيق التکيف والتوافق (أحلام العيثاوي,2:2003).
ويعد التغيير سمة للمجتمعات المتقدمة التي تسعي دائما نحو الأفضل بمواکبة المستجدات الحديثة المتوافقة مع ثقافة المجتمع والاستفادة منه لخدمة أهدافه وفي ظل الواقع المعاصر الذي يشهد اضطراد مستمر في استخدامات المعرفة والثقافة والتکنولوجيا فإن الإدراک بأهمية عملية التغيير أصبح متطلباً وواجباً لا مناص عنه للمجتمع الذي يبحث عن التقدم والرقي (هالة البنا ,266:2013).
فالتغيير أمر حتمي وضروري ولازم، وهو عملية مستمرة ومتجددة لکي يتناسب مع طبيعة الأمور والأشياء فالحياة في طبيعتها متجددة ومتغيرة ومن ثم فإن المنطق يفرض علينا التغيير باعتباره أحد مظاهر الحياة , فعالم اليوم سريع التغيير في کافة المجالات سياسية وعلمية وتکنولوجية واتصالية وتشريعية وسلوکية (صلاح عبد الباقي,315:2000).
کما أن التغيير عملية مدروسة ومخططة لفترة زمنية طويلة عادة , بغرض تحقيق الموائمة والتکيف مع التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية للبقاء والاستمرار والتطوير والتميز(ثابت إدريس,362:2001).
وقد توصلت دراسة Davis and Hikmet (2008) إلي أنه يوجد نوعان من التغيير هما: التغيير غير المخطط له والذي ينتج عنه ثورة ضد التغيير, التغيير المخطط له والذي ينتج عنه تحويل حال الأفراد إلي حالة أفضل.
فالتغيير المخطط من أهم عوامل بقاء الفرد وخاصة الشباب في ظل هذه المتغيرات التي تذخر بها البيئة المحيطة نتيجة لسمات عصر الذکاء والتي تستلزم مواکبة التغيير والتکيف معه, ويعتمد تغيير سلوکيات الشباب نحو التغيير علي تغيير مهاراته, واتجاهاته, وتوقعاته (سلمي عبد الرحيم, 20:2008), ( رقية البدارين و فريد القواسمة, 50:2013).
وهذا ما أکدته دراسة Morrison,M and Mihm,C (2009) أن عملية التغيير لابد أن تمر بعدة مراحل, وأن کل مرحلة لها أسلوبها الإداري الذي يتناسب معها, وهذه المراحل هي الإعداد للتغيير ويشمل{التعريف باستراتيجية التغيير, إعداد فريق التغيير} ، إدارة التغيير وتشمل {وضع خطة التغيير وتنفيذها}، التغييرات الجوهرية وتشمل {معالجة الفجوة بين الموجود والمرغوب}.
وقد برزت أهمية التغيير کضرورة ملحة لتحقيق قدر من التوافق اللازم لضمان البقاء والاستمرار(محمد العطيات,3:2006), ومن هنا أصبحت إدارة التغيير مفهوماً وضرورة ملحة نظراً لتغير الظروف وتجدد الأفکار والمفاهيم والزيادة السکانية الهائلة التي تتطلب قدرة عالية علي استثمار الموارد البشرية للارتقاء بالمجتمع(منير شقورة,4:2012).
وقد أوصت دراسة محمد الرويلي (2003) بتعزيز الاتجاهات الإيجابية نحو التغيير.
وتعتبر إدارة التغيير من أصعب المهام خاصة إذا وجهت بأفراد اتجاههم سلبي نحو التغيير, فتعد مقاومة التغيير أمراً طبيعياً کنوع من الاستجابة العاطفية السلوکية نحو الخطر الحقيقي أو المتوقع الذي يهدد أسلوب الحياة, وبالتالي فمقاومة التغيير أمر حتمي, فالإنسان بطبيعته يميل الي مقاومة التغيير خوفاً من أن يسبب التغيير له الإرباک والإزعاج (حسين حريم,6:2003).
في حين أکدت دراسة کل من Bertrand(2010), MC Ewen(2007) أن الإنسان أحياناً يميل إلي التغيير والتجديد والتطور إذا لم يتعارض ذلک مع مصالحه الشخصية.
وقد أکدت دراسة ناصف حسن(2017) أن تحقيق التغيير يحتاج متطلبات تنظيمية, بشرية, تکنولوجية وثقافية, حيث يزداد تقبل تطبيق إدارة التغيير بتلقي الدورات التدريبية واستخدام وسائل تکنولوجية حديثة.
وأبرزت دراسة عوني عبيد(2009)عدم فعالية تطبيق إدارة التغيير إذا لم توجد خطة متکاملة تحدد نوع التغيير, وعدم الاقتناع بأهمية التغيير, بينما توجد فعالية لتطبيق إدارة التغيير لصالح فئة السن الأقل حيث أنها تحتاج إلي التغيير بالإضافة إلي امتلاکهم طاقات الشباب وارتفاع تطلعاتهم المهنية.
ولذلک فإن إدارة التغيير لا تعمل في الفراغ بل تعمل في إطار واقع اجتماعي معين وفي ظل ظروف ومناخ وبيئة إدارية واجتماعية معينة تحکمها عادات وتسيطر عليها تقاليد وتفرض علي حرکتها قيود ومحددات وضوابط ( محسن الخضيري ,315:2003).
ويري دافيد أولسيد( 365:2005) إن لإدارة التغيير أهداف منها تبديل الوضع الراهن بأخر أفضل منه , وتنمية قدرات الفتيات الجامعيات وزيادة ثقتهن بأنفسهن, ومساهمة التغيير في حل المشکلات التي قد تواجه الفتيات, ويضيف محمد القريوتي( 325:2008) زيادة الاتصال والتواصل وإزالة الصراعات التي قد تنشأ نتيجة للتغير في نمط التفکير بين الفتيات ووالديهن, وهذا ما اکدته دراسة ابتسام مرزوق( 2006) أن إدارة التغيير فرصة لتطوير أساليب الأسرة في علاج کثير من المشکلات التي تواجهها, وزيادة الانتماء والحماس بين أفراد الأسرة.
وقد يکون التغيير واضحاً إذا أدرک أصحابه أنه قد يحقق أهدافهم ويغير الواقع المحيط بهم, ولکنه يقف في بعض الأحيان حائلاً قوياً في وجه جهود التغيير يتمثل في المعوقات التي تقاوم کل ما يسعي له التغيير وهذا هو رد الفعل الطبيعي علي التغيير فمن أهم أسباب مقاومة التغيير الارتياح للمألوف والخوف من المجهول ( محمود العميان ،356:2005), وتضيف مني عماد الدين(36:2004) العادات فاعتياد العاملين علي تصريف شئون العمل بطريقة معينة والأداء ضمن مستوي معين من الإنجاز, والخوف من ارتفاع مستوي الأداء الذي تتطلبه عملية التغيير, وعدم اختيار الوقت المناسب للتغيير.
وقد أوضحت دراسة Msweli-Mbanga & potwana, N(2006) أنه يمکن التغلب علي مقاومة التغيير بالتعريف بأثار التغيير الإيجابية, إشراک الأفراد وغيرهم من الواقع عليهم التغيير في عملية التغيير الحادثة والتواصل والتفاهم مع الأفراد ودراسة وجهات النظر لديهم.
کما أن إدارة التغيير تعمل علي تنمية السلوک الإيجابي لدي الشباب الجامعي ويحتل السلوک الإيجابي مکانة مهمة في علم النفس فهو جزء من التربية الأخلاقية الشاملة وله أثر عميق في تکيف الفرد نفسياً واجتماعياً وبناء الشخصية وهذا يتطلب من المربين تنمية السلوک الإيجابي, وتعديل السلوک السلبي, وتقويمه, ومتابعته, ومساعدة الفرد في التغلب علي المشکلات السلوکية التي تواجهه (زياد برکات, 121:2012).
کما يهدف السلوک الإيجابي إلي غرس روح الأمل, والتفاؤل, وجعل الرغبة في تحقيق الحياة السعيدة أمراً ممکناً من خلال تغيير حياة الفتاة الجامعية نحو الأفضل, والإحساس بوجود هدف, واتجاه إيجابي, وامتلاکها منظومة من القيم الفاضلة, واحساس إيجابي بقيمة الذات التي تقف سداً منيعاً ضد اليأس والقنوط والتشاؤم(Peterson,G,2002,44-55) .
وفي هذا الصدد يؤکد کل من زهير النواجحة و نعمات علوان(6:2013) أن تقبل الفتاة لذاتها يمنحها القوة , الثقة بالنفس, تقدير الذات, والقدرة علي تحقيق أهدافها المستقبلية وبإمکان الفتاة التي ترغب بالتغيير أن تتجاهل المشاعر السلبية التي قد تکون السبب في انخفاض همتها وعزيمتها وأن تستبدلها بمشاعر إيجابية.
وقد وضعت (رجاء عواد,7:2005) مجموعة من المحکات للحکم علي السلوک الإيجابي منها (أن يکون تطوعيا, دون انتظار مکافأة خارجية, يستلزم التضحيات سواء کانت مادية أو معنوية).
کما يؤکد عبد الرزاق محمود( 44:2012) أن الفتاة صاحبة السلوک الإيجابي تشعر بنظرة تفاؤلية للحياة, بالمرونة, والتسامي والثقة بالنفس, والأمل, والثبات الانفعالي, وتستطيع تقدير احتياجاتها الشخصية والمهنية والاجتماعية, وتصبو للوصول إلي غد أفضل.
ويتطلب نجاح الفتاة في حياتها الأسرية المستقبلية امتلاکها مهارات معينة, تساعدها علي اتخاذ القرار المناسب والتخطيط لمشروع الزواج واختيار شريک الحياة, وإعداد منزل الزوجية , و الاستعداد لبناء حياة أسرية ناجحة, والتخطيط لنمط الحياة الزوجية وتوقعاته بشأن تربية الأبناء وتحمل المسئوليات الأسرية والتعامل مع الأزمات والضغوط التي تحدث في الحياة بمهارة عالية (عبيد آل مظف وغيداء الجويسر128,132:2013), (وفاء بله, 171:2019).
وبناءاً علي ما سبق تري الباحثة أن إدارة التغيير ترتبط ارتباطاً وثيقاً بالسلوک الإيجابي والذي يعتبر أحد أهداف علم النفس الإيجابي فنتاج عملية التغيير لدي الفتيات الجامعيات ينعکس إيجابياً علي تصرفاتهن وصقل شخصياتهن, وتعاملهن مع الآخرين فالسمات الشخصية الإيجابية للفتاة الجامعية تؤثر علي أدائها الشخصي, والأسري والاجتماعي, والأکاديمي تأثيراً إيجابياً.
وفي ظل ظاهرة التغيير الکبير والمتسارع في شتي مجالات الحياة لا يمکن للفتاة الجامعية أن تسعي إلي التطور وتحقيق النجاح بأن تقف مکتوفة الأيدي وأن تترک الأمور للظروف والصدفة تتحکم بمصيرها, وتملي عليها نوع التغيير المطلوب, بل عليها أن تتبع أسلوب علمي دقيق من خلال تطبيق إدارة التغيير في حياتها وإتباع المراحل العلمية لها, ونهج السلوک الإيجابي في حياتها أيضاً بما يساعدها في تحقيق أهداف التغيير.
وبناءً علي ما سبق تتبلور مشکلة الدراسة والتي يمکن صياغتها في التساؤل التالي : ما طبيعة العلاقة بين إدارة التغيير بمحاورها:(التهيئة للتغيير, التخطيط للتغيير, تنفيذ التغيير, تقييم التغيير) والسلوک الإيجابي بأبعاده (السلوک الإيجابي الشخصي, السلوک الإيجابي الأسري, السلوک الإيجابي الاجتماعي, السلوک الإيجابي الأکاديمي) لدي عينة من الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج .
هـدف الدراسة Aim of the Study
تهدف الدراسة بصفة رئيسية إلي " دراسة طبيعة العلاقة بين إدارة التغيير بمحاورها, والسلوک الإيجابي بأبعاده ، وتنبثق منه الأهداف الفرعية التالية :
1- تحديد مستوى إدارة التغيير للفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج بمحاورها .
2- تحديد مستوى السلوک الإيجابي بأبعاده.
3- دراسة طبيعة العلاقة بين إدارة التغيير بمحاورها، والسلوک الإيجابي بأبعاده.
4- تحديد طبيعة الفروق بين الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة في کل من إدارة التغيير بمحاورها، والسلوک الإيجابي بأبعاده تبعاً لمکان السکن(ريف/ حضر) .
5- تحديد طبيعة الفروق بين الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة في کل من إدارة التغيير بمحاورها، والسلوک الإيجابي بأبعاده تبعاً لعمل الأم (تعمل/ لا تعمل) .
6- دراسة أوجه التباين بين الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة في کل من إدارة التغيير بمحاورها، والسلوک الإيجابي بأبعاده وفقاً لعدد أفراد الأسرة.
7- دراسة أوجه التباين بين الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة فى کل من إدارة التغيير بمحاورها، والسلوک الإيجابي بأبعاده وفقاً للدخل الشهري للأسرة.
أهمية الدراسة : Important of the Study
أولاً : الاستفادة من نتائج الدراسة فى مجال خدمة المجتمع المحلي من خلال ما يلي :
1- إحداث التغيير الممنهج في حياة الفتاة الجامعية من أجل مواجهة التحديات الراهنة بأسلوب علمي.
2- تقديم عدد من التوجيهات التربوية لإرشاد الفتاة الجامعية إلي طريقة إدارة التغيير داخل الأسرة وخارجها.
3- أن تکون هذه الدراسة عاملاً مهماً ومساعداً للفت نظر الخبراء والمختصين إلي الاهتمام بتنمية السلوک الإيجابي لدي الطلبة وغيرهم من الفئات.
4- العمل علي إعادة هيکلة الخطط الجامعية من خلال استخدام مهارات واستراتيجيات السلوک الإيجابي لمواکبة التقدم الحضاري والعلمي.
1- التوصل الي توصيات قد تکون بداية لأبحاث جديدة في هذا المجال.
2- محاولة اسهام الدراسة في إضافة أدوات جديدة لمکتبة إدارة مؤسسات الأسرة والطفولة تتمثل في استبيان عن إدارة التغيير وکذلک استبيان عن السلوک الإيجابي .
3- محاولة الإسهام في تنمية المعرفة في مجال إدارة مؤسسات الأسرة و الطفولة من خلال التطرق إلي مدي أهمية إدارة التغيير والسلوک الإيجابي للفتاة الجامعية من خلال تقديم کتيب مقترح يدعم ذلک.
فروض الدراسـة
1- لا توجد علاقة ارتباطية ذات دلالة إحصائية بين إدارة التغيير بمحاورها الأربعة ( التهيئة للتغيير- تخطيط التغيير- تنفيذ التغيير- تقييم التغيير، وإجمالي إدارة التغيير) ،والسلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة (السلوک الإيجابي الشخصي- السلوک الإيجابي الأسري- السلوک الإيجابي الاجتماعي- السلوک الإيجابي الأکاديمي، إجمالي السلوک الإيجابي) لدي الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج.
2- لا توجد فروق ذات دلالة احصائية بين الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج في کل من إدارة التغيير بمحاورها الأربعة والسلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة تبعاً لمکان سکن الفتاة (ريف, حضر).
3- لا توجد فروق ذات دلالة احصائية بين الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج في کل من إدارة التغيير بمحاورها الاربعة والسلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة تبعاً لعمل الأم( تعمل- لا تعمل).
4- لا يوجد تباين دال إحصائياً بين الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة في کل من إدارة التغيير بمحاورها الأربعة والسلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة تبعاً لعدد أفراد الأسرة.
5- لا يوجد تباين دال إحصائيا بين الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة في کل من إدارة التغيير بمحاورها الأربعة والسلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة تبعاً للدخل الشهري للأسرة.
الأسلوب البحثـي
أولاً: المصطلحات العلمية والمفاهيم الإجرائية للدراسة
1 - إدارة التغيير:
يعرف سيد عرفة(27:2012) إدارة التغيير بأنها هي" التحرک من الوضع الحالي الذي نعيشه إلي وضع مستقبلي أکثر کفاءة وفاعلية, وبالتالي التغيير هو تلک العملية التي نتعلم فيها ونکتشف الأمور بصورة مستقرة".
وتعرف إدارة التغيير إجرائياً بأنها هي مجموعة من الخطوات والمراحل المستهدفة التي تعبر عن استخدام الفتاة لأفضل الطرق للتکيف مع التغيرات والتطورات الحديثة وإحداث التغيير في بعض المجالات الحياتية الخاصة بها مثل (العلاقات الأسرية- تجهيزات بيت الزوجية- العلاقات الاجتماعية- تقدير الذات- استخدام الأنترنت) وتشتمل علي مجموعة من المحاور ( التهيئة للتغيير ، التخطيط للتغيير ، تنفيذ التغيير ، تقييم التغيير ) وذلک بما يحقق لها التوافق النفسي والاجتماعي.
وقد تم تصنيف إدارة التغيير إلي عدة محاور في هذه الدراسة وتم تعريفها إجرائياً کالتالي:-
1- التهيئةللتغيير : وهوتقدير حاجة الفتاة الجامعية للتغيير واقناعها بأهمية التغييرات الموجودة في المجتمع واستعدادها لإحداث التغيير الإيجابي في حياتها وفي المجتمع المحيط بها من خلال استغلال ما لديها من معلومات ومهارات.
2- التخطيط للتغيير : وهو تلک الصورة الذهنية التي تضعها الفتاة لخطة التغيير والتي تتوافق مع أهدافها ومواردها المتاحة وذلک لإحداث التغيير المطلوب والتغلب علي السلبيات والمعوقات التي تواجهها أثناء تنفيذ الخطة الموضوعة للتغيير.
3- تنفيذ التغيير : وهو سعي الفتاة لإحداث التغيير وفقاً للخطة الموضوعة مسبقاً وعدم إهمال أي مرحلة من مراحلها.
4- تقييم التغيير : وهو تقييم الفتاة للخطة الموضوعة لإحداث التغيير والوقوف علي نقاط القوة والضعف فيها ومعرفة مدي التغير الإيجابي أو السلبي الذي حدث في حياتها.
تعرف هدي عبد الحليم(183:2010) السلوک الإيجابي بأنه " السلوک الذي يلقي التقدير في مجتمع, ويتمثل في مساعدة الآخرين مثل التدخل لإنقاذ حياة شخص, والتعاون مع الآخرين وهذه السلوکيات تؤدي اختيارياً ودون فرض خارجي".
ويعرف السلوک الإيجابي إجرائياً بأنه " مجموع السلوکيات والأساليب التي تصدرها الفتاة والمقبولة اجتماعياً, والتي تصدرها طواعية وبدون أي قيود والتي تقبلها الفتاة نفسياً وفکرياً ويکون لها نتائج إيجابية علي الفتاة والمجتمع المحيط بها شخصياً وأسرياً و اجتماعياً وأکاديمياً" .
وقد تم تصنيف السلوک الإيجابي إلي أربعة أبعاد في هذه الدراسة وتعرف إجرائياً کالآتي:-
1- السلوک الإيجابي الشخصي : هو مجموعة من الصفات الشخصية الإيجابية التي تمتلکها الفتاة الجامعية والتي تظهر في سلوکها وتصرفاتها بما يجعلها تتعامل بطريق إيجابية عند تعرضها لمواقف مختلفة.
2- السلوک الإيجابي الأسري: هو مجموعة التصرفات الإيجابية التي تقوم بها الفتاة داخل أسرتها وتتعامل بها مع أفراد أسرتها للمساعدة والمشارکة والتعاون معهم في مجالات شئون الأسرة المختلفة.
3- السلوک الإيجابي الاجتماعي: هو قدرة الفتاة الجامعية علي التواصل الاجتماعي وإقامة علاقات إنسانية تتسم بالمرونة والطلاقة من خلال بعض السلوکيات الإيجابية التي تجد في نفسها دافعاً للقيام بها لمصلحة نفع الآخرين مادياً ومعنوياً.
4- السلوک الإيجابي الأکاديمي: هو مدي قدرة الفتاة الجامعية علي التفاعل أکاديمياً مع المحيط الدراسي الذي توجد فيه ويظهر ذلک جلياً من خلال قدرتها علي توظيف ما لديها من سلوکيات إيجابية لتتقدم أکاديمياً وتصقل مهاراتها وقدراتها الأکاديمية .
ثانياً : منهج الدراسـة
تتبع الدراسة الحالية المنهج الوصفي التحليلي وهى دراسة تقوم بوصف خصائص المتغيرات الخاصة بالمشکلة موضوع البحث حيث تهدف إلى وصف المجالات الملائمة الخاصة بالظاهرة موضوع الدراسة (محمد راضي،2012 :128)، وجمع الحقائق والمعلومات والملاحظات عنها ، ووصف الظروف الخاصة بها ، وتقرير حالتها کما توجد عليه فى الواقع ، کما يهتم بتقرير ما ينبغي أن تکون عليه الأشياء والظواهر التي يتناولها البحث وذلک في ضوء قيم أو معايير معينة، واقتراح الخطوات أو الأساليب التي يمکن أن تتبع للوصول بها إلى الصورة التي ينبغي أن تکون عليها في ضوء هذه المعايير أو القيم ( محمد المحمودى ، 2019 : 46).
ثالثاً : حدود الدراسـة
رابعاً : أدوات الدراســــــة
اشتملت الدراسة الحالية علي الأدوات التالية :
خامساً : إعداد وبناء أدوات الدراسة
1- استمارة البيانات العامة
کان الهدف من إعداد استمارة البيانات العامة جمع بيانات عن الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة، والتحقق من صحة الفروض وتحقيق أهداف الدراسة، واشتملت علي العبارات التالية :
2- استبيان إدارة التغيير
تم إعداد الاستبيان بهدف الکشف عن مدي وعي وممارسة عينة البحث لإدارة التغيير بمحاورها المختلفة ، وقد اشتمل الاستبيان علي مجموعة من العبارات قامت الباحثات بإعدادها بعد استعراض أهم المراجع العربية والأجنبية التي تناولت موضوع البحث وتم إعداد الاستبيان في صورته الأولية وکان عدد عباراته(60 عبارة) موزعة علي أربعة محاور هي ( التهيئة للتغيير ، التخطيط للتغيير ، تنفيذ التغيير, تقييم التغيير ) ، حيث تضمن المحور الأول (التهيئة للتغيير) 15 عبارة ، والمحور الثاني (التخطيط للتغيير) 15 عبارة ، والمحور الثالث (تنفيذ التغيير) 15عبارة ، والمحور الرابع( تقييم التغيير)15 عبارة باستجابات (نعم – أحياناً- لا ) .
اختبار الاستبيان(Pre-Test)
تم تطبيق الاستبيان علي عينة استطلاعية بلغت (30) فتاة جامعية ممن تتوافر فيهن شروط عينة الدراسة ومن مستويات اجتماعية واقتصادية مختلفة، وذلک للتأکد من مدي وضوح العبارات للفتيات الجامعيات، وتم جمعها وتحليل الاستجابات، وتم تعديل العبارات التي تبين عدم وضوحها.
1- صدق الاستبيان : وقامت الباحثات بحساب صدق الاستبيان Validitباستخدام طريقتين :
أولاً : أسلوب صدق المحتوى Content Validity: للتحقق من صدق الاستبيان تم عرضه في صورته الأولية على مجموعة من المحکمين من أساتذة قسم إدارة مؤسسات الأسرة والطفولة بکلية الاقتصاد المنزلي جامعة الأزهر ، وقسم المناهج وطرق التدريس بکلية الاقتصاد المنزلي جامعة الأزهر ، وقسم تنمية الأسرة الريفية بکلية الاقتصاد المنزلي جامعة الأزهر وبلغ عددهم (13) محکم، وطلب من الأساتذة المحکمين قراءة الاستبيان والحکم عليه من حيث مدي مناسبة کل عبارة من عبارات الاستبيان للمحور الوارد ضمنه، وکذلک صياغة العبارات، وإضافة أي ملاحظات أو مقترحات يرون أنها ذات أهمية لإثراء البحث، وتم حساب نسبة اتفاق المحکمين وذلک من خلال حساب تکرارات نسبة الاتفاق لدى الأساتذة المحکمين على کل عبارة من عبارات الاستبيان وتم تعديل صياغة بعض العبارات بُناء على آراء الأساتذة المحکمين، وقد کانت أقل نسبة اتفاق 92 ٪ ، أعلي نسبة اتفاق 100٪ ، بعد ما تم تعديل صياغة بعض عبارات الاستبيان ولم يتم استبعاد أي من عبارات الاستبيان ، وبذلک يکون الاستبيان قد خضع لصدق المحتوى
ثانياً : صدق الاتساق الداخلي { صدق التکوين} :
تم حساب صدق الاتساق الداخلي لاستبيان إدارة التغيير، وذلک عن طريق إيجاد معامل ارتباط بيرسون (Pearson) بين درجة کل عبارة من عبارات المحور والمجموع الکلي للمحور والجدول (1) يوضح ذلک .
جدول(1) قيم معامل ارتباط بيرسون لعبارات کل محور من محاور استبيان إدارة التغيير والدرجة الکلية للمحور
التهيئة للتغيير |
التخطيط للتغيير |
تنفيذ التغيير |
تقييم التغيير |
||||
العبارة |
معامل الارتباط |
العبارة |
معامل الارتباط |
العبارة |
معامل الارتباط |
العبارة |
معامل الارتباط |
1 |
0,409** |
1 |
0,477** |
1 |
0,561** |
1 |
0,681** |
2 |
0,452** |
2 |
0,361** |
2 |
0,549** |
2 |
0,698** |
3 |
0,479** |
3 |
0,534** |
3 |
0,332** |
3 |
0,648** |
4 |
0,457** |
4 |
0,480** |
4 |
0,172** |
4 |
0,528** |
5 |
0,455** |
5 |
0,400** |
5 |
0,299** |
5 |
0,599** |
6 |
0,559** |
6 |
0,557** |
6 |
0,659** |
6 |
0,672** |
7 |
0,508** |
7 |
0,378** |
7 |
0,588** |
7 |
0,626** |
8 |
0,196** |
8 |
0,521** |
8 |
0,538** |
8 |
0,682** |
9 |
0,489** |
9 |
0,580** |
9 |
0,497** |
9 |
0,663** |
10 |
0,515** |
10 |
0,552** |
10 |
0,315** |
10 |
0,647** |
11 |
0,544** |
11 |
0,589** |
11 |
0,524** |
11 |
0,677** |
12 |
0,466** |
12 |
0,520** |
12 |
0,373** |
12 |
0,430** |
13 |
0,537** |
13 |
0,480** |
13 |
0,543** |
13 |
0,627** |
14 |
0,480** |
14 |
0,448** |
14 |
0,452** |
14 |
0,626** |
15 |
0,457** |
15 |
0,425** |
15 |
0,399** |
15 |
0,630** |
** دالة عند مستوي دلالة 0,01
يوضح جدول (1) أن عبارات استبيان إدارة التغيير حققت ارتباطات دالة مع الدرجة الکلية للاستبيان عند مستوى معنوية (0.01) ، مما يشير إلي أن الاستبيان يتسم بدرجة عالية من الاتساق الداخلي ويصلح لتقدير إدارة التغيير لدي أفراد العينة .
ثبات الاستبيــان :
ولحساب ثبات الاستبيان تم تطبيقه علي عينة قوامها (30) فتاة جامعية مقبلة علي الزواج ممن تتوافر فيهن شروط عينة الدراسة، وبعد التطبيق تم حساب الثبات بطريقتين هما :
أ- حساب معامل ألفا کرونباخ Alpha Cronbach
تم حساب ثبات الاستبيان Reliability باستخدام معادلة ألفا کرونباخ Alpha Cronbach ، الذي يمثل مدي ارتباط العبارات مع بعضها البعض داخل الاستبيان، وکذلک ارتباط کل عبارة مع الاستبيان ککل، والجدول (2) يوضح ذلک:
جدول (2) قيم معامل ثبات ألفا کرونباخ لاستبيان إدارة التغيير
م |
أبعاد الاستبيان |
عدد العبارات |
ألفا کرونباخ |
1 |
التهيئة للتغيير |
15 |
0,741 |
2 |
التخطيط للتغيير |
15 |
0,770 |
3 |
تنفيذ التغيير |
15 |
0,718 |
4 |
تقييم التغيير |
15 |
0,884 |
5 |
إجمالي استبيان إدارة التغيير |
60 |
0,925 |
يتضح من جدول (2) أن درجات معامل ألفا لعبارات الاستبيان ککل (0,925)، وتعتبر هذه القيمة عالية بالنسبة لهذا النوع من حساب الثبات.
ب- طريقة التجزئة النصفيةSplit-Half :تم حساب الثبات بطريقة التجزئة النصفية وذلک عن طريق تقسيم کل بعد من أبعاد الاستبيان إلى نصفين، عبارات فردية، عبارات زوجية وقد تم هذا التقسيم بالنسبة لکل بعد من أبعاد الاستبيان وکذلک بالنسبة للاستبيان ککل, لحساب الارتباط بين نصفي الاستبيان استخدمت الباحثات معادلةSpearman-Brownوکذلک معادلةGuttmanلحساب الارتباط بين نصفي کل بعد من أبعاد الاستبيان، کما يتبين من جدول (3)
جدول (3) قيم الثبات بطريقة التجزئة النصفية لاستبيان إدارة التغيير
م |
أبعاد استبيان إدارة التغيير |
معامل ارتباط سبيرمان - براون Spearman-Brown |
معامل ارتباط جتمان Guttman |
1 |
التهيئة للتغيير |
599 ‚0 |
599 ‚0 |
2 |
التخطيط للتغيير |
776 ‚0 |
775 ‚0 |
3 |
تنفيذ التغيير |
0,692 |
688 ‚0 |
4 |
تقييم التغيير |
887 ‚0 |
875 ‚0 |
5 |
اجمالي استبيان إدارة التغيير |
840 ‚0 |
0,838 |
يوضح جدول (3) أن معامل ارتباط التجزئة النصفية بطريقة کل من سبيرمان – براون Spearman-Brown ، جتمان Guttman لاستبيان إدارة التغيير هو (840 ‚0- 0,838) علي التوالي وتعتبر هذه القيم مرتفعة مما يدل على اتساق وثبات عبارات الاستبيان ، وبذلک يکون الاستبيان صالح للتطبيق.
تصحيح الاستبيان : تم تصحيح استبيان إدارة التغيير بأن يتم اختيار واحد من متعدد (نعم – أحياناً – لا) في کل عبارة من عبارات الاستبيان ، وتم التصحيح على ميزان (1،2،3) للعبارات الإيجابية و (3،2،1) للعبارات السلبية ، وقد کان عدد العبارات الموجبة (36)، وعدد العبارات السالبة (24)، وقد تم تقسيم استجابات الفتيات الجامعيات عينة الدراسة علي عبارات الاستبيان باتباع الخطوات التالية :
حساب المدي للاستبيان وأبعاده المختلفة من المعادلة التالية :
1- المدي = أعلي قيمة – أقل قيمة 2- طول الفئة = المدي ÷ 3
جدول (4) توزيع درجات کل محور من محاور الاستبيان تبعاً لمستوي إدارة التغيير
م |
المحور |
أقل قيمة |
أعلي قيمة |
المدي |
طول الفئة |
مستوي إدارة التغيير |
||
منخفــض |
متوســـط |
مرتفــــع |
||||||
1 |
التهيئة للتغيير |
17 |
45 |
28 |
9 |
( 17 :25) |
(26 : 34 ) |
(35 : 45 ) |
2 |
التخطيط للتغيير |
19 |
45 |
26 |
9 |
( 19: 27) |
( 28 : 36 ) |
(37 : 45 ) |
3 |
تنفيذ التغيير |
16 |
44 |
28 |
9 |
( 16 : 24 ) |
(25 : 33 ) |
(34 : 44 ) |
4 |
تقييم التغيير |
23 |
45 |
22 |
7 |
( 23 : 29 ) |
(30 : 37 ) |
(38 : 45 ) |
6 |
اجمالي استبيان إدارة التغيير |
96 |
175 |
79 |
26 |
( 96 : 121) |
(122 : 148 ) |
( 149 : 175 ) |
يوضح جدول (4) أنه أمکن تقسيم استجابات الفتيات الجامعيات تبعاً لمستوي إدارة التغيير إلي ثلاث مستويات ، وبذلک تکون أقل درجة للاستبيان (96) وأعلي درجة (175).
2- استبيان السلوک الإيجابي
تم إعداد الاستبيان بهدف الکشف عن مدي وعي وممارسة عينة البحث للسلوک الإيجابي بلأبعاده المختلفة، وقد اشتمل الاستبيان علي مجموعة من العبارات قامت الباحثات بإعدادها بعد استعراض أهم المراجع العربية والأجنبية التي تناولت موضوع البحث وتم وقد اشتمل الاستبيان على (60) عبارة موزعة على أربعة أبعاد؛ (السلوک الإيجابي الشخصي, السلوک الإيجابي الأسري, السلوک الإيجابي الاجتماعي, السلوک الإيجابي الأکاديمي) ، حيث تضمن البعد الأول 15 عبارة، والبعد الثاني15عبارة، والبعد الثالث 15عبارة، والبعد الرابع 15 عبارة.
اختبار الاستبيان (Pre-Test)
تم تطبيق الاستبيان علي عينة استطلاعية بلغت (30) فتاة جامعية ممن تتوافر فيهن شروط عينة الدراسة ومن مستويات اجتماعية واقتصادية مختلفة، وذلک للتأکد من مدي وضوح العبارات للفتيات الجامعيات، وتم جمعها وتحليل الاستجابات، وتم تعديل العبارات التي تبين عدم وضوحها.
صدق الاستبيان : وقامت الباحثات بحساب صدق الاستبيان Validitباستخدام طريقتين :
أولاً : أسلوب صدق المحتوى Content Validity: للتحقق من صدق الاستبيان تم عرضه في صورته الأولية على مجموعة من المحکمين من أساتذة قسم إدارة مؤسسات الأسرة والطفولة بکلية الاقتصاد المنزلي جامعة الأزهر ، وقسم المناهج وطرق التدريس بکلية الاقتصاد المنزلي جامعة الأزهر ،وقسم تنمية الأسرة الريفية بکلية الاقتصاد المنزلي جامعة الأزهر وبلغ عددهم (13) محکم، وطلب من الأساتذة المحکمين قراءة الاستبيان والحکم عليه من حيث مدي مناسبة کل عبارة من عبارات الاستبيان للمحور الوارد ضمنه، وکذلک صياغة العبارات، وإضافة أي ملاحظات أو مقترحات يرون أنها ذات أهمية لإثراء البحث، وتم حساب نسبة اتفاق المحکمين وذلک من خلال حساب تکرارات نسبة الاتفاق لدى الأساتذة المحکمين على کل عبارة من عبارات الاستبيان وتم تعديل صياغة بعض العبارات بُناء على آراء الأساتذة المحکمين، وقد کانت أقل نسبة اتفاق 76 ٪ ، أعلي نسبة اتفاق 100٪ ، بعد ما تم تعديل صياغة بعض عبارات الاستبيان ولم يتم استبعاد أي من عبارات الاستبيان ، وبذلک يکون الاستبيان قد خضع لصدق المحتوى
ثانياً : صدق الاتساق الداخلي { صدق التکوين} :
تم حساب صدق الاتساق الداخلي لاستبيان السلوک الإيجابي، وذلک عن طريق إيجاد معامل ارتباط بيرسون (Pearson) بين درجة کل عبارة من عبارات البعد والمجموع الکلي للبعد وجدول (5) يوضح ذلک :
جدول(5) قيم معامل ارتباط بيرسون لعبارات کل بعد من أبعاد استبيان السلوک الإيجابي والدرجة الکلية للبعد
السلوک الإيجابي الشخصي |
السلوک الإيجابي الأسري |
السلوک الإيجابي الاجتماعي |
السلوک الإيجابي الأکاديمي |
||||
العبارة |
معامل الارتباط |
العبارة |
معامل الارتباط |
العبارة |
معامل الارتباط |
العبارة |
معامل الارتباط |
1 |
0,613** |
1 |
0,669** |
1 |
0,487** |
1 |
0,673** |
2 |
0,337** |
2 |
0,561** |
2 |
0,096 |
2 |
0,661** |
3 |
0,556** |
3 |
0,647** |
3 |
0,482** |
3 |
0,560** |
4 |
0,524** |
4 |
0,539** |
4 |
0,374** |
4 |
0,620** |
5 |
0,574** |
5 |
0,727** |
5 |
0,460** |
5 |
0,586** |
6 |
0,486** |
6 |
0,570** |
6 |
0,572** |
6 |
0,531** |
7 |
0,266** |
7 |
0,696** |
7 |
0,587** |
7 |
0,587** |
8 |
0,457** |
8 |
0,599** |
8 |
0,351** |
8 |
0,491** |
9 |
0,437** |
9 |
0,661** |
9 |
0,611** |
9 |
0,475** |
10 |
0,563** |
10 |
0,675** |
10 |
0,515** |
10 |
0,625** |
11 |
0,451** |
11 |
0,598** |
11 |
0,524** |
11 |
0,349** |
12 |
0,542** |
12 |
0,361** |
12 |
0,440** |
12 |
0,614** |
13 |
0,459** |
13 |
0,511** |
13 |
0,543** |
13 |
0,602** |
14 |
0,306** |
14 |
0,690** |
14 |
0,452** |
14 |
0,544** |
15 |
0,361** |
15 |
0,664** |
15 |
0,399** |
15 |
0,605** |
** دالة عند مستوي معنوية (0,01)
يوضح جدول (5) أن عبارات استبيان السلوک الإيجابي حققت ارتباطات دالة مع الدرجة الکلية للاستبيان عند مستوى معنوية (0.01) فيما عدا العبارة رقم (2) في بعد السلوک الإيجابي الاجتماعي لم تعطي دلالة وسوف يتم حذفها من الاستبيان ، مما يشير الى أن الاستبيان يتسم بدرجة عالية من الاتساق الداخلي وأنه يصلح لتقدير السلوک الإيجابي لدي أفراد العينة .
3- ثبات الاستبيــان :ولحساب ثبات الاستبيان تم تطبيقه علي عينة قوامها (30) فتاة جامعية مقبلة علي الزواج ممن تتوافر فيهن شروط عينة الدراسة، وبعد التطبيق تم حساب الثبات بطريقتين هما :
أ- حساب معامل ألفا کرونباخ Alpha Cronbach
تم حساب ثبات الاستبيان Reliability باستخدام معادلة ألفا کرونباخ Alpha Cronbach ، الذي يمثل مدي ارتباط العبارات مع بعضها البعض داخل الاستبيان، وکذلک ارتباط کل عبارة مع الاستبيان ککل، وجدول (6) يوضح ذلک :
جدول (6) قيم معامل ثبات ألفا کرونباخ لاستبيان السلوک الإيجابي
م |
أبعاد الاستبيان |
عدد العبارات |
ألفا کرونباخ |
1 |
السلوک الإيجابي الشخصي |
15 |
0,730 |
2 |
السلوک الإيجابي الأسري |
15 |
0,876 |
3 |
السلوک الإيجابي الاجتماعي |
15 |
0,697 |
4 |
السلوک الإيجابي الاکاديمي |
15 |
0,837 |
5 |
إجمالي استبيان السلوک الإيجابي |
60 |
0,935 |
يتضح من جدول (6) أن درجات معامل ألفا لعبارات الاستبيان ککل (0,935)، وتعتبر هذه القيمة عالية بالنسبة لهذا النوع من حساب الثبات؛ مما يؤکد ثبات الاستبيان لعباراته .
ب- طريقةالتجزئة النصفيةSplit-Half :تم حساب الثبات بطريقة التجزئة النصفية وذلک عن طريق تقسيم کل بعد من أبعاد الاستبيان إلى نصفين، عبارات فردية، عبارات زوجية وقد تم هذا التقسيم بالنسبة لکل بعد من أبعاد الاستبيان وکذلک بالنسبة للاستبيان ککل, لحساب الارتباط بين نصفي الاستبيان استخدمت الباحثات معادلةSpearman-Brownوکذلک معادلةGuttmanلحساب الارتباط بين نصفي کل بعد من أبعاد الاستبيان، کما يتبين من جدول (6)
جدول (7) قيم الثبات بطريقة التجزئة النصفية لاستبيان السلوک الإيجابي
م |
أبعاد استبيان السلوک الإيجابي |
معامل ارتباط سبيرمان - براون Spearman-Brown |
معامل ارتباط جتمان Guttman |
1 |
السلوک الإيجابي الشخصي |
749 ‚0 |
741 ‚0 |
2 |
السلوک الإيجابي الأسري |
873 ‚0 |
871 ‚0 |
3 |
السلوک الإيجابي الاجتماعي |
0,706 |
706 ‚0 |
4 |
السلوک الإيجابي الاکاديمي |
777 ‚0 |
764 ‚0 |
5 |
إجمالي استبيان السلوک الإيجابي |
924 ‚0 |
0,924 |
يوضح جدول (7) أن معامل ارتباط التجزئة النصفية بطريقة کل من سبيرمان – براون Spearman-Brown ، جتمان Guttman لاستبيان السلوک الإيجابي هو (0,924). وتعتبر هذه القيم مرتفعة مما يدل على اتساق وثبات عبارات الاستبيان ، وبذلک يکون الاستبيان صالح للتطبيق.
تصحيح الاستبيان : تم تصحيح استبيان السلوک الإيجابي بأن يتم اختيار واحد من متعدد (نعم – أحياناً – لا) في کل عبارة من عبارات الاستبيان ، وتم التصحيح على ميزان (1،2،3) للعبارات الإيجابية و (3،2،1) للعبارات السلبية ، وقد تم حذف العباره رقم (2) من بعد السلوک الإيجابي الاجتماعي وبذلک أصبح عدد العبارات الموجبة (36)، وعدد العبارات السالبة (23)، وقد تم تقسيم استجابات الفتيات الجامعيات عينة الدراسة علي عبارات الاستبيان باتباع الخطوات التالية :
حساب المدي للاستبيان وأبعاده المختلفة من المعادلة التالية :
1- المدي = أعلي قيمة – أقل قيمة 2- طول الفئة = المدي ÷ 3
جدول (8) توزيع درجات کل محور من محاور الاستبيان تبعاً لمستوي السلوک الإيجابي
م |
المحور |
أقل قيمة |
أعلي قيمة |
المدي |
طول الفئة |
مستوي السلوک الإيجابي |
||
منخفــض |
متوســـط |
مرتفــــع |
||||||
1 |
السلوک الإيجابي الشخصي |
23 |
45 |
22 |
7 |
( 23 :29) |
(30 : 37 ) |
(38 : 45 ) |
2 |
السلوک الإيجابي الأسري |
23 |
45 |
22 |
7 |
(23 :29) |
(30 : 37 ) |
(38 : 45 ) |
3 |
السلوک الإيجابي الاجتماعي |
24 |
45 |
21 |
7 |
(24 :30) |
(31 : 37) |
(38 : 45 ) |
4 |
السلوک الإيجابي الاکاديمي |
24 |
45 |
21 |
7 |
(24 :30) |
(31 : 37 ) |
(38 : 45 ) |
5 |
اجمالي استبيان السلوک الإيجابي |
106 |
176 |
70 |
23 |
(106: 128) |
( 129 : 152 ) |
( 153 : 176 ) |
يوضح جدول (8) أنه أعلى درجه حصلت عليها المبحوثات في السلوک الإيجابي ککل کانت 176 درجه، واقل درجه کانت 106 درجه، والمدي 70 وبذلک أمکن تقسيم درجات الاستبيان إلى ثلاثة مستويات (المستوى المنخفض – المستوى المتوسط – المستوى المرتفع).
المعاملات الاحصائية المستخدمة في الدراسة:
بعد تصحيح الاستبيان تم تفريغ البيانات على برنامج الإکسيل Excel ، ثم تم نقل البيانات على برنامج Spss ( الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية ) بعد إعداده لاستقبال البيانات من برنامج الإکسيل ، وتم تحليل البيانات ومعالجتها إحصائياً لاستخراج النتائج ومن هذه المعاملات (حساب التکرارات والنسب المئوية والمتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية لکل متغيرات الدراسة - حساب معامل ارتباط بيرسون pearson correlation coefficient ، حساب معامل ألفا Alpha Cronbach لحساب ثبات الاستبيان واتساقه، استخدام اختبار ت T.test، حساب تحليل التباين في اتجاه واحد One Way ANOVA، واستخدام اختبار Tukey للتعرف علي طبيعة الفروق بين الفئات المختلفة للعينة.
نتائج الدراسة الميدانية ومناقشتها
أولاً : وصف خصائص عينة الدراسة
اشتمل هذا الجزء علي وصف شامل لعينة الدراسة المکونة من (558) فتاة جامعية مقبلة علي الزواج وفقاً لبعض المتغيرات الاجتماعية والاقتصادية، وجدول (9) يوضح ذلک :
جدول (9) التوزيع النسبي لعينة الدراسة وفقاً لبعض المتغيرات الاجتماعية والاقتصادية
البيان |
العدد |
% |
البيان |
العدد |
% |
محل الإقامة |
عدد أفراد الأسرة |
||||
ريف |
388 |
69,5٪ |
منخفض ( 4أفراد فأقل) |
88 |
15,8٪ |
حضر |
170 |
30,5٪ |
متوسط (من 5 إلي 6أفراد) |
414 |
74,2٪ |
المجموع |
558 |
100٪ |
مرتفع (7 أفراد فأکثر) |
56 |
10,0٪ |
عمل الأم |
المجموع |
558 |
100٪ |
||
تعمل |
213 |
38,2٪ |
المستوي التعليمي للأب |
||
لا تعمل |
345 |
61,8٪ |
منخفض |
66 |
11,8٪ |
المجموع |
558 |
100٪ |
متوسط |
272 |
48,7٪ |
نوع الدراسة |
مرتفع |
220 |
39,5٪ |
||
عملية |
414 |
74,2٪ |
المجموع |
558 |
100٪ |
نظرية |
144 |
25,8٪ |
المستوي التعليمي للأم |
||
المجموع |
558 |
100٪ |
منخفض |
85 |
15,2٪ |
نوع التعليم |
متوسط |
305 |
54,7٪ |
||
تعليم أزهري |
183 |
32,8٪ |
مرتفع |
168 |
30,1٪ |
تعليم عام |
375 |
67,2٪ |
المجموع |
558 |
100٪ |
المجمــــــــــــوع |
558 |
100٪ |
|
||
الدخل الشهري للأسرة |
|||||
منخفض |
409 |
73,3٪ |
|||
متوسط |
123 |
22,0٪ |
|||
مرتفع |
26 |
4,7٪ |
|||
المجموع |
558 |
100٪ |
يتضــــــح من نتائج جدول (9) ما يلي :
ثانياُ : النتائج الوصفية لأدوات الدراسة
بناءاً علي نتائج الاستجابة علي استبيان الدراسة قد تم تحديد أقل وأعلي درجة لحساب المدي، ومن ثم تحديد المستويات :
جدول (10) التوزيع النسبي للفتيات الجامعيات عينة الدراسة وفقاً لمستويات إدارة التغيير بمحاورها
البيان |
العدد |
% |
البيان |
العدد |
% |
التهيئة للتغيير |
4-تقييم التغيير |
||||
المستوى المنخفض (25:17) |
13 |
2,3٪ |
المستوى المنخفض (29:23) |
29 |
5,2٪ |
المستوى المتوسط (34:26) |
232 |
41,6٪ |
المستوى المتوسط (37:30) |
157 |
28,1٪ |
المستوى المرتفع (45:35) |
313 |
56,1٪ |
المستوى المرتفع (45:38) |
172 |
66,7٪ |
التخطيط للتغيير |
إجمالي إدارة التغيير |
||||
المستوى المنخفض (27:19) |
32 |
5,7٪ |
المستوى المنخفض (121:96) |
72 |
12,9٪ |
المستوى المتوسط (36:28) |
308 |
55,2٪ |
المستوى المتوسط (148:122) |
247 |
44,3٪ |
المستوى المرتفع (45:37) |
218 |
39,1٪ |
المستوى المرتفع (175:149) |
239 |
42,8٪ |
تنفيذ التغيير |
|
||||
المستوى المنخفض (24:16) |
5 |
0,9٪ |
|
||
المستوى المتوسط (33:25) |
236 |
42,3٪ |
|
||
المستوى المرتفع (44:34) |
317 |
56,8٪ |
|
يتضــــــح من نتائج جدول (10) ما يلي :
أن معظم الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة يقعن ضمن المستوي المتوسط في محاور استبيان إدارة التغيير، وذلک في کل من (التهيئة للتغيير، التخطيط للتغيير، وإجمالي إدارة التغيير)، بينما يقع معظم الفتيات الجامعيات عينة الدراسة ضمن المستوي المرتفع في محوري ( تنفيذ التغيير ، تقييم التغيير).
جدول (11) التوزيع النسبي للفتيات الجامعيات عينة الدراسة وفقاً لمستويات السلوک الإيجابي بأبعاده
البيان |
العدد |
% |
البيان |
العدد |
% |
السلوک الإيجابي الشخصي |
السلوک الإيجابي الاکاديمي |
||||
المستوى المنخفض (29:23) |
47 |
8,4٪ |
المستوى المنخفض (30:24) |
75 |
13,4٪ |
المستوى المتوسط (37:30) |
319 |
57,2٪ |
المستوى المتوسط (37:31) |
149 |
26,7٪ |
المستوى المرتفع (45:38) |
192 |
34,4٪ |
المستوى المرتفع (45:38) |
334 |
59,9٪ |
السلوک الإيجابي الأسري |
إجمالي السلوک الإيجابي |
||||
المستوى المنخفض (29:23) |
47 |
8,4٪ |
المستوى المنخفض (128:106) |
117 |
21,0٪ |
المستوى المتوسط (37:30) |
319 |
57,2٪ |
المستوى المتوسط (152:129) |
149 |
26,7٪ |
المستوى المرتفع (45:38) |
192 |
34,4٪ |
المستوى المرتفع (176:153) |
292 |
52,3٪ |
السلوک الإيجابي الاجتماعي |
|
||||
المستوى المنخفض (30:24) |
70 |
12,5٪ |
|
||
المستوى المتوسط (37:31) |
233 |
41,8٪ |
|
||
المستوى المرتفع (45:38) |
255 |
45,7٪ |
|
يتضــــــح من نتائج جدول (11) ما يلي :
أن معظم الفتيات الجامعيات عينة الدراسة يقعن ضمن المستوي المرتفع في أبعاد استبيان السلوک الإيجابي وذلک في کل من( السلوک الإيجابي الأسري, السلوک الإيجابي الاجتماعي, السلوک الإيجابي الأکاديمي ، وإجمالي السلوک الإيجابي) بينما يقع معظم الفتيات الجامعيات عينة الدراسة ضمن المستوي المتوسط في بعد السلوک الإيجابي الشخصي.
ثالثاً: النتائج في ضوء فروض الدراسة
1- النتائج في ضوء الفرض الأول
ينص الفرض الأول علي أنه"لا توجد علاقة ارتباطية ذات دلالة إحصائية بين إدارة التغيير بمحاورها الأربعة (التهيئة للتغيير- تخطيط التغيير- تنفيذ التغيير- تقييم التغيير- إجمالي إدارة التغيير) والسلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة (السلوک الإيجابي الشخصي- السلوک الإيجابي الأسري- السلوک الإيجابي الاجتماعي- السلوک الإيجابي الأکاديمي- إجمالي السلوک الإيجابي) لدي الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج.
وللتحقق من صحة الفرض الأول إحصائياً تم استخدام معاملات ارتباط بيرسون بين إدارة التغيير بمحاورها والسلوک الإيجابي بأبعاده ، وجدول (12) يوضح ذلک:
جدول (12) معاملات ارتباط بيرسون لکل من إدارة التغيير بمحاورها الأربعة والسلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة للفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج بأبعاده الأربعة( ن=558)
المتغيرات |
السلوک الإيجابي الشخصي |
السلوک الإيجابي الأسري |
السلوک الإيجابي الاجتماعي |
السلوک الإيجابي الاکاديمي |
اجمالي السلوک الإيجابي |
التهيئة للتغير |
0,592** |
0,549 ** |
0,497 ** |
0,539 ** |
0,611 ** |
التخطيط للتغيير |
0,633 ** |
0,635 ** |
0,552 ** |
0,607 ** |
0,683 ** |
تنفيذ التغيير |
0,653 ** |
0,651 ** |
0,590 ** |
0,630 ** |
0,710 ** |
تقييم التغيير |
0,624 ** |
0,750 ** |
0,677 ** |
0,705 ** |
0,779 ** |
اجمالي إدارة التغيير |
0,732 ** |
0,763 ** |
0,684 ** |
0,732 ** |
0,820 ** |
** دال عند (0,01)
يتضح من نتائج جدول (12) ما يلي :
مما سبق يتضح ما يلي:
وجود علاقة ارتباطية موجبة ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة 0,01 بين إدارة التغيير بمحاورها الأربعة, وإجمالي إدارة التغيير, والسلوک الإيجابي للفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج بأبعاده الأربعة, إجمالي السلوک الإيجابي ،وبذلک لم تتحقق صحة الفرض الأول ، وعلي ذلک يتم رفض الفرض الأول وقبول الفرض البديل الذي ينص علي" وجود علاقة ارتباطية ذات دلالة إحصائية بين إدارة التغيير بمحاورها الأربعة والسلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة لدي الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج" .
2- النتائج في ضوء الفرض الثاني
ينص الفرض الثاني علي أنه "لا توجد فروق ذات دلالة احصائية بين الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج في کل من إدارة التغيير بمحاورها الأربعة والسلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة تبعاً لمکان سکن الفتاة (ريف, حضر) "
وللتحقق من صحة الفرض إحصائياً تم استخدام اختبار ( (T- test للوقوف على دلالة الفروق بين متوسطات درجات الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج في کل من إدارة التغيير بمحاورها والسلوک الإيجابي بأبعاده تبعاً لمکان السکن (ريف/ حضر)"، ، وجدولي (14,13) يوضحوا ذلک.
جدول (13) دلالة الفروق بين متوسطات درجات الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج في استبيان إدارة التغيير بمحاورها الأربعة تبعاً لمحل الإقامة ( ريف – حضر ) (ن=558)
البيـــــان المحـــــور |
ريــــــــــف (388) |
حضــــــــــــر (170) |
الفروق بين المتوسطات |
قيمة (ت) |
مستوي الدلالة |
الدلالة لصالح |
||
المتوسط الحسابي |
الانحراف المعياري |
المتوسط الحسابي |
الانحراف المعياري |
|||||
التهيئة للتغيير |
35,114 |
4,343 |
34,370 |
4,970 |
0,742 |
1,778 |
0,76 غير دالة |
- |
التخطيط للتغيير |
34,811 |
4,692 |
34,129 |
4,841 |
0,682 |
1,566 |
0,118 غير دالة |
- |
تنفيذ التغيير |
34,664 |
4,311 |
33,670 |
4,491 |
0,994 |
2,476 |
0,014 دالة عند (0,05) |
الريف |
تقييم التغيير |
39,317 |
5,415 |
37,829 |
5,778 |
1,487 |
2,926 |
0,004 دالة عند (0,01) |
الريف |
اجمالي استبيان إدارة التغيير |
143,907 |
15,974 |
140,00 |
17,156 |
3,907 |
2,599 |
0,010 دالة عند (0,01) |
الريف |
** دال عند (0,01). * دال عند (0,05).
يتضح من نتائج جدول (13) ما يلي :
جدول (14) دلالة الفروق بين متوسطات درجات الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج في استبيان السلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة تبعاً لمحل الإقامة ( ريف – حضر ) (ن=558)
البيـــــان المحـــــور |
ريــــــــــف (388) |
حضــــــــــــر (170) |
الفروق بين المتوسطات |
قيمة (ت) |
مستوي الدلالة |
الدلالة لصالح |
||
المتوسط الحسابي |
الانحراف المعياري |
المتوسط الحسابي |
الانحراف المعياري |
|||||
السلوک الإيجابي الشخصي |
35,649 |
4,044 |
34,317 |
4,362 |
1,331 |
3,494 |
0,001 دالة عند (0,01) |
الريف |
السلوک الإيجابي الأسري |
39,525 |
5,317 |
37,705 |
5,725 |
1,819 |
3,634 |
0,000 دالة عند (0,001) |
الريف |
السلوک الإيجابي الاجتماعي |
36,590 |
4,037 |
35,552 |
4,446 |
1,037 |
2,707 |
0,007 دالة عند (0,01) |
الريف |
السلوک الإيجابي الأکاديمي |
38,139 |
5,130 |
37,011 |
5,456 |
1,127 |
2,343 |
0,019 دالة عند (0,05) |
الريف |
اجمالي استبيان السلوک الإيجابي |
149,904 |
16,468 |
144,588 |
17,805 |
5,316 |
3,423 |
0,001 دالة عند (0,001) |
الريف |
** دال عند (0,01). * دال عند (0,05). *دال عند (0,001).
يتضح من نتائج جدول( 14) ما يلي:
مما سبق يتضح ما يلي:-
3- النتائج في ضوء الفرض الثالث
ينص الفرض الثالث علي أنه " لا توجد فروق ذات دلالة احصائية بين الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج في کل من إدارة التغيير بمحاورها الاربعة والسلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة تبعاً لعمل الأم( تعمل- لا تعمل).
وللتحقق من صحة الفرض إحصائياً تم استخدام اختبار ت (T- test) للوقوف على دلالة الفروق بين متوسطات درجات الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج في کل من إدارة التغيير بمحاورها والسلوک الإيجابي بأبعاده تبعاً لعمل الأم (تعمل/ لا تعمل). ويوضح ذلک جدولي (15/ 16)
جدول (15) دلالة الفروق بين متوسطات درجات الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج في استبيان إدارة التغيير بمحاورها الأربعة تبعاً لعمل الأم ( تعمل–لا تعمل ) (ن=558)
البيـــــان المحـــــور |
تعمل ن=213 |
لا تعمل ن=345 |
الفروق بين المتوسطات |
قيمة (ت) |
مستوي الدلالة |
الدلالة لصالح |
||
المتوسط الحسابي |
الانحراف المعياري |
المتوسط الحسابي |
الانحراف المعياري |
|||||
التهيئة للتغيير |
35,234 |
4,558 |
34,672 |
4,541 |
0,562 |
1,419 |
0,157 غير دالة |
- |
التخطيط للتغيير |
34,901 |
4,830 |
34,420 |
4,688 |
0,481 |
1,164 |
0,245 غير دالة |
- |
تنفيذ التغيير |
34,741 |
4,357 |
34,127 |
4,394 |
0,614 |
1,609 |
0,108 غير دالة |
- |
تقييم التغيير |
39,502 |
5,457 |
38,469 |
5,600 |
1,032 |
2,136 |
0,033 دالة عند (0,05) |
العاملات |
اجمالي إدارة التغيير |
144,380 |
16,442 |
141,689 |
16,357 |
2,690 |
1,884 |
0,060 غير دالة |
العاملات |
يتضح من نتائج جدول (15) ما يلي :
جدول (16) دلالة الفروق بين متوسطات درجات الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج في استبيان السلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة تبعاً لعمل الأم ( تعمل–لا تعمل ) (ن=558)
البيـــــان المحـــــور |
تعمل ن=213 |
لا تعمل ن=345 |
الفروق بين المتوسطات |
قيمة (ت) |
مستوي الدلالة |
الدلالة لصالح |
||
المتوسط الحسابي |
الانحراف المعياري |
المتوسط الحسابي |
الانحراف المعياري |
|||||
السلوک الإيجابي الشخصي |
35,615 |
4,068 |
35,014 |
4,245 |
0,600 |
1,649 |
0,100 غير دالة |
- |
السلوک الإيجابي الأسري |
39,206 |
5,496 |
38,826 |
5,512 |
0,380 |
0,793 |
0,428 غير دالة |
- |
السلوک الإيجابي الاجتماعي |
36,779 |
4,326 |
35,962 |
4,078 |
0,817 |
2,246 |
0,025 دالة عند (0,05) |
العاملات |
السلوک الإيجابي الأکاديمي |
38,103 |
5,364 |
37,605 |
5,181 |
0,497 |
1,086 |
0,277 غير دالة |
- |
اجمالي السلوک الإيجابي |
149,704 |
17,176 |
147,408 |
16,933 |
2,295 |
1,547 |
0,122 غير دالة |
- |
يتضح من نتائج جدول (16) ما يلي :
مما سبق يتضح أن:
4- النتائج في ضوء الفرض الرابع
ينص الفرض الرابع علي أنه " لا يوجد تباين دال إحصائياً بين الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة في کل من إدارة التغيير بمحاورها الأربعة والسلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة تبعاً لعدد أفراد الأسرة"
وللتحقق من صحة الفرد إحصائياً تم استخدام أسلوب تحليل التباين في اتجاه واحد ANOVA لکل من إستبيان إدارة التغيير, وإستبيان السلوک الإيجابي وفقاً لعدد أفراد الأسرة( منخفض: أقل من 4أفراد, متوسط: من4: 6أفراد, مرتفع: 7أفراد فأکثر) وتم تطبيق اختبار Tukey لمعرفة دلالة الفروق بين المتوسطات ويوضح ذلک جدولي (17 / 18)
جدول (17) تحليل التباين أحادي الاتجاه لاستبيان إدارة التغيير بمحاورها الأربعة للفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة وفقاً لعدد أفراد الأسرة ن = 558
البيـــــــان |
مصدر التباين |
مجموع المربعات |
درجات الحرية |
متوسط المربعات |
قيمة ف |
مستوى الدلالة |
التهيئة للتغيير |
بين المجموعات |
20,834 |
2 |
10,417 |
0,502 |
0,606 غير دالة |
داخل المجموعات |
11521,053 |
555 |
20,759 |
|
||
الکلى |
11541,887 |
557 |
|
|
||
تخطيط التغيير |
بين المجموعات |
79,380 |
2 |
39,690 |
1,768 |
0,172 غير دالة |
داخل المجموعات |
12460,091 |
555 |
22,451 |
|
||
الکلى |
12539,471 |
557 |
|
|
||
تنفيذ التغيير |
بين المجموعات |
20,019 |
2 |
10,010 |
0,519 |
0,595 غير دالة |
داخل المجموعات |
10698,855 |
555 |
19,277 |
|
||
الکلى |
10718,875 |
557 |
|
|
||
تقييم التغيير |
بين المجموعات |
48,242 |
2 |
24,121 |
0,778 |
0,460 غير دالة |
داخل المجموعات |
17205,406 |
555 |
31,001 |
|
||
الکلى |
17253,649 |
557 |
|
|
||
إجمالي استبيان إدارة التغيير |
بين المجموعات |
582,713 |
2 |
291,357 |
1,080 |
0,340 غير دالة |
داخل المجموعات |
149726,548 |
555 |
269,778 |
|
||
الکلى |
150309,262 |
557 |
|
|
يتضح من نتائج جدول (17) ما يلي :
واتفقت هذه النتيجة مع دراسة إيمان المستکاوي( 2018) والتي أثبتت عدم وجود فروق دالة إحصائياً تبعاً لعدد أفراد الأسرة, بينما اختلفت مع دراسة موسي اللوزي( 2000) والتي توصلت لوجود تباين دال احصائياً لصالح الأسر کبيرة الحجم, دراسة مي عواد( 2019) والتي توصلت لوجود تباين دال احصائياً لصالح الأسر صغيرة الحجم .
جدول(18) تحليل التباين أحادي الاتجاه لاستبيان السلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة للفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة وفقاً لعدد أفراد الأسرة ن = 558
لبيـــــــان |
مصدر التباين |
مجموع المربعات |
درجات الحرية |
متوسط المربعات |
قيمة ف |
مستوى الدلالة |
السلوک الإيجابي الشخصي |
بين المجموعات |
84,041 |
2 |
42,021 |
2,411 |
0,091 غير دالة |
داخل المجموعات |
9672,812 |
555 |
17,428 |
|
||
الکلى |
9756,853 |
557 |
|
|
||
السلوک الإيجابي الأسري |
بين المجموعات |
148,471 |
2 |
74,235 |
2,463 |
0,086 غير دالة |
داخل المجموعات |
16727,071 |
555 |
30,139 |
|
||
الکلى |
16875,541 |
557 |
|
|
||
السلوک الإيجابي الاجتماعي |
بين المجموعات |
85,822 |
2 |
32,911 |
1,880 |
0,153 غير دالة |
داخل المجموعات |
9713,226 |
555 |
17,501 |
|
||
الکلى |
9779,048 |
557 |
|
|
||
السلوک الإيجابي الاکاديمي |
بين المجموعات |
36,049 |
2 |
18,024 |
0,652 |
0,521 غير دالة |
داخل المجموعات |
15332,661 |
555 |
27,626 |
|
||
الکلى |
15368,710 |
557 |
|
|
||
إجمالي استبيان السلوک الإيجابي |
بين المجموعات |
1193,598 |
2 |
596,799 |
2,061 |
0,128 غير دالة |
داخل المجموعات |
160688,095 |
555 |
289,528 |
|
||
الکلى |
161881,694 |
557 |
|
|
يتضح من نتائج جدول (18) ما يلي :
لا يوجد تباين دال إحصائياً بين الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة في کل من ( السلوک الإيجابي الشخصي, السلوک الإيجابي الأسري, السلوک الإيجابي الاجتماعي, السلوک الإيجابي الأکاديمي, إجمالي استبيان السلوک الإيجابي) تبعاً لعدد أفراد الأسرة حيث کانت قيم ف(2,411, 2,463, 1,880, 0,652, 2,061) علي التوالي وهي قيم غير دالة إحصائياً.
مما سبق يتضح أن:
5- النتائج في ضوء الفرض الخامس
ينص الفرض الخامس علي أنه " لا يوجد تباين دال إحصائيا بين الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة في کل من إدارة التغيير بمحاورها الأربعة والسلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة تبعاً لفئات الدخل الشهري للأسرة " .
وللتحقق من صحة الفرض إحصائياً تم استخدام أسلوب تحليل التباين في اتجاه واحد ANOVA لکل من استبيان إدارة التغيير, استبيان السلوک الإيجابي وفقاً لفئات الدخل الشهري للأسرة (منخفض: أقل من 4000, متوسط: من 4000إلي 7000, مرتفع: أکثر من 7000جنيه) وتم تطبيق اختبار Tukey لمعرفة دلالة الفروق بين المتوسطات والجداول من (19 : 20) توضح ذلک:
جدول (19) تحليل التباين أحادي الاتجاه لاستبيان إدارة التغيير بمحاورها الأربعة للفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة وفقاً لفئات الدخل الشهري ن = 558
البيـــــــان |
مصدر التباين |
مجموع المربعات |
درجات الحرية |
متوسط المربعات |
قيمة ف |
مستوى الدلالة |
التهيئة للتغيير |
بين المجموعات |
190,214 |
2 |
95,107 |
4,650 |
0,010 دالة عند 0,01 |
داخل المجموعات |
11351,673 |
555 |
20,453 |
|
||
الکلى |
11541,887 |
557 |
|
|
||
تخطيط التغيير |
بين المجموعات |
124,834 |
2 |
62,417 |
2,790 |
0,062 غير دالة |
داخل المجموعات |
12414,637 |
555 |
22,369 |
|
||
الکلى |
12539,471 |
557 |
|
|
||
تنفيذ التغيير |
بين المجموعات |
201,918 |
2 |
100,959 |
5,328 |
0,005 دالة عند 0,01 |
داخل المجموعات |
10516,957 |
555 |
18,949 |
|
||
الکلى |
10718,875 |
557 |
|
|
||
تقييم التغيير |
بين المجموعات |
119,840 |
2 |
59,920 |
1,941 |
0,145 غير دالة |
داخل المجموعات |
17133,808 |
555 |
30,872 |
|
||
الکلى |
17253,649 |
557 |
|
|
||
إجمالي استبيان إدارة التغيير |
بين المجموعات |
2428,996 |
2 |
1214,498 |
4,558 |
0,011 دالة عند 0,05 |
داخل المجموعات |
147880,265 |
555 |
266,451 |
|
||
الکلى |
150309,262 |
557 |
|
|
ولبيان اتجاه الدلالة قامت الباحثة باستخدام اختبار "Tukey " للمقارنات المتعددة على النحو التالي :
جدول ( 20) المتوسطات الحسابية لدرجات الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة في محور التهيئة للتغيير/ وتنفيذ التغيير/ إجمالي إدارة التغيير وفقاً للدخل الشهري للأسرة ن=(558)
المحاور |
الدخل الشهري للأسرة |
العدد(ن) |
المتوسط الحسابي |
التهيئة للتغيير |
منخفض |
409 |
34,5575 |
متوسط |
123 |
35,9756 |
|
مرتفع |
26 |
34,9231 |
|
تنفيذ التغيير |
منخفض |
409 |
34,1100 |
متوسط |
123 |
35,4390 |
|
مرتفع |
26 |
33,2308 |
|
إجمالي استبيان إدارة التغيير |
منخفض |
409 |
141,6430 |
متوسط |
123 |
146,6341 |
|
مرتفع |
26 |
141,0769 |
يتضح من نتائج جدولي (19) & (20) ما يلي :
جدول(21) تحليل التباين أحادي الاتجاه لاستبيان السلوک الإيجابي بأبعاده الأربعة للفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة وفقاً لفئات الدخل الشهري للأسرة ن = 558
البيـــــــان |
مصدر التباين |
مجموع المربعات |
درجات الحرية |
متوسط المربعات |
قيمة ف |
مستوى الدلالة |
السلوک الإيجابي الشخصي |
بين المجموعات |
95,915 |
2 |
47,958 |
2,755 |
0,064 غير دالة |
داخل المجموعات |
9660,938 |
555 |
17,407 |
|
||
الکلى |
9759,853 |
557 |
|
|
||
السلوک الإيجابي الأسري |
بين المجموعات |
149,917 |
2 |
74,958 |
2,487 |
0,084 غير دالة |
داخل المجموعات |
16725,624 |
555 |
30,136 |
|
||
الکلى |
16875,541 |
557 |
|
|
||
السلوک الإيجابي الاجتماعي |
بين المجموعات |
122,770 |
2 |
61,385 |
3,528 |
0,030 دالة عند (0,05) |
داخل المجموعات |
9656,279 |
555 |
17,399 |
|
||
الکلى |
9779,048 |
557 |
|
|
||
السلوک الإيجابي الاکاديمي |
بين المجموعات |
86,857 |
2 |
43,429 |
1,577 |
0,207 غير دالة |
داخل المجموعات |
15281,852 |
555 |
27,535 |
|
||
الکلى |
15368,710 |
557 |
|
|
||
إجمالي استبيان السلوک الإيجابي |
بين المجموعات |
1688,934 |
2 |
844,467 |
2,926 |
0,054 غير دالة |
داخل المجموعات |
160192,760 |
555 |
288,636 |
|
||
الکلى |
161881,694 |
557 |
|
|
ولبيان اتجاه الدلالة قامت الباحثات باستخدام اختبار "Tukey " للمقارنات المتعددة على النحو التالي :
جدول ( 22) المتوسطات الحسابية لدرجات الفتيات الجامعيات المقبلات علي الزواج عينة الدراسة في بعد السلوک الإيجابي الاجتماعي وفقاً للدخل الشهري للأسرة ن=(558)
الأبعاد |
الدخل الشهري للأسرة |
العدد(ن) |
المتوسط الحسابي |
السلوک الإيجابي الاجتماعي |
منخفض |
409 |
36,1491 |
متوسط |
123 |
36,9919 |
|
مرتفع |
26 |
34,8462 |
يتضح من نتائج جدول (21) ، (22) ما يلي :
مما سبق يتضح أن:
ملخـص لأهم نتائج الدراســة
تمثلت أهم نتائج الدراسة الحالية فيما يلي :
توصيات الدراسة
في ضوء ما أسفرت عنه نتائج الدراسة توصي الباحثات بما يلي :
أولاً : توصيات خاصة بالأسرة :
يجب تقديم مجموعه من الندوات والدورات التدريبية للأسره للتأکيد علي التالي :
ثانياً : التوصيات الخاصة بالمؤسسات والهيئات المختلفة
توصياتخاصةبمؤسساترعايةالأسرة :
توصيات خاصة بوسائل الإعلام :
توصياتخاصةبالمتخصصينفيإدارةمؤسساتالأسرةوالطفولة :
توصيات خاصة بالمؤسسات التعليمية :