هدفت هذه الدراسة إلى بيان الدور الفعال الذي يؤديه أسلوب الإدارة الرشيقة في القضاء على الهدر والفاقد في المؤسسة، وذلک من خلال مجموعة من الآليات والأدوات التي ترتکز عليها هذه الفلسفة مع ضرورة توفر مجموعة من المتطلبات الأساسية الضرورية للتطبيق الصحيح ، وتحديد الارتباط الدال بين مستوى تحقيق ممارسات إدارة الموارد البشرية ، ودرجه تطبيق ابعاد الإدارة الرشيقة بجامعة القصيم في اثنين من أهم کليات جامعة القصيم " کلية التصاميم ؛ کلية الاقتصاد والإدارة " ، وقياس درجة تبنى مدخل الإدارة الرشيقة في الکليتين المبحوثتين ،وبما يحسن من ممارسات ادارة الموارد البشرية ، اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ، ومن خلال الدراسة التطبيقية استعملت الاستبانة کأداة رئيسة للحصول على البيانات والمعلومات فضلا عن المشاهدات من خلال الزيارات الميدانية لموقع الکليتين، إذ وزعت الکترونيا على عینة عشوائية قصدیه مکونة من ( 159 ) فرداً من عضوات هيئة التدريس والإداريات في الکليتين المبحوثتین، من أهم النتائج : أن جميع علاقات الارتباط والتأثير بین أبعاد الإدارة الرشيقة وممارسات إدارة الموارد البشرية کانت موجبة وذات دلالة معنوية ولا توجد فروق معنوية بین الکليتين المبحوثتین في مجال تطبيق أدوات الإدارة الرشيقة وممارسات الموارد البشرية ، وأن هذه الکليات ممثلة في الإدارة العليا فيها تلتزم وبشکل کبير بتوفير کل الإمکانيات الضرورية من أجل تطبيق هذه الفلسفة الإدارية .
العوفي, عواطف بنت علي السيف العوفي. (2022). تحسين ممارسات إدارة الموارد البشرية بجامعة القصيم في ضوء مدخل الإدارة الرشيقة. مجلة بحوث التربية النوعية, 2022(66), 2533-2564. doi: 10.21608/mbse.2022.125368.1131
MLA
عواطف بنت علي السيف العوفي العوفي. "تحسين ممارسات إدارة الموارد البشرية بجامعة القصيم في ضوء مدخل الإدارة الرشيقة". مجلة بحوث التربية النوعية, 2022, 66, 2022, 2533-2564. doi: 10.21608/mbse.2022.125368.1131
HARVARD
العوفي, عواطف بنت علي السيف العوفي. (2022). 'تحسين ممارسات إدارة الموارد البشرية بجامعة القصيم في ضوء مدخل الإدارة الرشيقة', مجلة بحوث التربية النوعية, 2022(66), pp. 2533-2564. doi: 10.21608/mbse.2022.125368.1131
VANCOUVER
العوفي, عواطف بنت علي السيف العوفي. تحسين ممارسات إدارة الموارد البشرية بجامعة القصيم في ضوء مدخل الإدارة الرشيقة. مجلة بحوث التربية النوعية, 2022; 2022(66): 2533-2564. doi: 10.21608/mbse.2022.125368.1131